而是夜里翻來覆去睡不著,腦子里全是張評估師站在門口的樣子——那個永遠(yuǎn)像鐘表一樣精準(zhǔn)的人,聲音微啞地說:“我想讓它正式一點。”那一刻,他不是在請一天假,是在用一種近乎悲壯的方式,提醒我們所有人:人不是機器,撐不住的時候,有權(quán)停下來。
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可問題是,如果他倒下,我們怎么辦?
清晨六點,天剛蒙蒙亮,我就到了辦公室。
城市還在沉睡,只有幾盞路燈固執(zhí)地亮著,像未熄的殘夢。
我打開服務(wù)器日志、應(yīng)急預(yù)案庫、權(quán)限分配表……一頁頁翻,一條條查。
越看,心越沉。
九成以上的緊急響應(yīng)流程里,都有同一個名字:張立誠。
數(shù)據(jù)恢復(fù)密鑰由他獨掌;核心算法邏輯僅他一人完整掌握;三次重大危機中,都是他在最后一刻手動修正了系統(tǒng)偏差。
甚至有一次,備份系統(tǒng)失效,全靠他憑記憶重寫了調(diào)度協(xié)議。
這不是團隊,這是人肉單點故障。
我的手停在鍵盤上,冷汗一點點滲出來。
我們引以為傲的“夜燈屋”應(yīng)急體系,竟然建立在一個隨時可能崩潰的肩膀上。
而我們,還曾為他的沉默寡言、高效冷靜鼓掌叫好。
荒唐。
可更荒唐的是,我自己也一直這么干。
受傷不下火線,通宵連軸轉(zhuǎn),把“扛得住”當(dāng)成勛章戴在胸前。
我以為那是擔(dān)當(dāng),其實只是恐懼——怕一旦松手,別人就會發(fā)現(xiàn)我不夠強。
但張工敢請假,說明他已經(jīng)不怕了。
那我呢?
我深吸一口氣,新建了一個文檔,命名為:《我的不可替代事項清單》。
手指敲下第一個字時,心跳得厲害,像是在背叛什么。
可寫著寫著,反而釋然了。
我把所有只有我知道的操作路徑、暗藏的后門指令、與合作方私下的溝通習(xí)慣,全都寫下來。
不是為了交差,是想告訴這個世界:我可以被替代,也應(yīng)該被替代。
中午前,我把文檔上傳到內(nèi)部知識庫,并在全員群發(fā)了一條消息: