“最大化實現案件線索、證據材料、法律文書、處理進展等信息的實時、安全、可控共享。”
“減少層層匯報、反復溝通的時間成本和信息損耗。”
“第四!”
“聯席會議,高效決策!”
“建立由中心負責人…這里,我建議,通常由各級政法委的常務副書記,或資深副職兼任,并主持的常態化聯席會議機制。”
“如果遇到重大疑難問題,就讓相關成員單位派駐中心的負責人當場協商、當場決策、當場分派任務。”
“將傳統的‘串聯’審批流程,變為‘并聯’協同作戰。”
“這樣可以極大壓縮決策鏈,并提升反應速度。
“第五!”
“監督制約,閉環管理!”
“中心內部設立專門的督察協調組,可由紀委派駐人員主導,其他四家單位和政法委的紀檢組工作人員配合。”
“負責對整個中心的運行效率、執法規范性、紀律作風進行嵌入式監督。
“同時,對中心辦理的事項,實行全流程閉環管理。”
“從線索受理到最終處理結果反饋,全程留痕,責任到人。”
“確保權力在陽光下運行,有效防止推諉扯皮和“燈下黑”。
……
?!
!!
高育良的闡述邏輯清晰,條理分明。
既有宏觀架構,又有具體落地的操作路徑。
將一個看似龐大的構想,拆解成了可執行、可評估的板塊。
當他話音落下時,套房客廳里…頓時陷入了一片奇異的寂靜之中。
張林安沒有立刻說話。
他那張素來冷硬、仿佛萬年不化的臉上。
此刻卻清晰地浮現出一抹…震驚與激賞交織的復雜神色!
目光在高育良臉上反復掃視著,似乎是想要重新評估…眼前這位廳局級干部的份量!
……
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