第180章 罷工前夜（第1頁(yè)）

“LINK，該起來(lái)了。。。”

凌晨4點(diǎn)，福勒壓低的聲音讓林恩恍然以為又回到了紐約那間舊公寓。

放輕動(dòng)作起身，套房客廳里，律師老周、哈維，《郵報(bào)》主編安德烈、政治顧問(wèn)鮑勃、經(jīng)紀(jì)人蓋伊都已經(jīng)就位，紐約飛到洛杉磯6個(gè)小時(shí)的航程，每個(gè)人臉上都難掩疲色。

“都知道情況了嗎？”事情緊急，林恩沒(méi)工夫客套，見(jiàn)眾人點(diǎn)頭，接著說(shuō)道：“先說(shuō)說(shuō)你們的看法。”

“首先，工會(huì)對(duì)《每日新聞》發(fā)起的是不公平勞動(dòng)行為罷工（Unfair

Labor

practice

Strike），工人仍屬‘在職’狀態(tài)，資方不得雇傭永久替代工，但無(wú)義務(wù)支付罷工期間工資。如果對(duì)《郵報(bào)》也發(fā)起同種罷工，我們的人工成本會(huì)下降一大截。”最年輕的哈維絲毫不覺(jué)疲憊，精神奕奕率先開(kāi)口。

“這算是好消息，安德烈，這能幫我們省多少錢(qián)？”林恩問(wèn)道。

“老板，工資成本占比沒(méi)那么高，罷工帶來(lái)的損失主要是發(fā)行量下降會(huì)導(dǎo)致廣告商減少甚至放棄廣告投放：我們的收入結(jié)構(gòu)是廣告收入70%+發(fā)行收入30%。80年代廣告收入一度達(dá)到過(guò)2。1億美元，但是去年只有1。2億，平攤到每周大概會(huì)有250w美元的廣告收入。”

這點(diǎn)倒是在意料之中。80年代廣告收入超過(guò)兩億加上數(shù)千萬(wàn)的發(fā)行收入，年入三億的《郵報(bào)》利潤(rùn)只有不到500w，默多克當(dāng)初3700w就賣(mài)給了可卡利科。而自己接手時(shí)連年虧損，才花了3250w，紙媒的衰落可見(jiàn)一斑。

“如果罷工真的施行我們每周會(huì)有多少損失？”林恩換了個(gè)問(wèn)法。

“拿《紐約每日新聞》舉例：罷工這半個(gè)月他們?nèi)站l(fā)行量下降41%，廣告收入預(yù)計(jì)下跌65%。我們發(fā)行受到的影響不會(huì)那么大，畢竟印刷工會(huì)罷工還可以用新聞集團(tuán)的印刷廠(chǎng)。廣告收入損失預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到160w，加上固定成本損耗。。。其他隱形成本。。。一周損失超過(guò)300w。。。”安德烈拿出筆記本讀起在飛機(jī)上算好的預(yù)期損失。

“這么多？那絕對(duì)不能接受！每月直接損失超過(guò)1200w，還有其他成本上漲的風(fēng)險(xiǎn)，印刷廠(chǎng)罷工要轉(zhuǎn)移訂單、卡車(chē)司機(jī)工會(huì)罷工要重新規(guī)劃發(fā)行與配送。。。”老周立馬搖頭。

卡車(chē)司機(jī)工會(huì)問(wèn)題倒是不大，那玩意在甘比諾家族手里握著呢！不過(guò)這個(gè)林恩也不敢拿出來(lái)說(shuō)。

“《每日新聞》受罷工影響每月?lián)p失超過(guò)2000w，比我們正常時(shí)期一年都多。”安德烈補(bǔ)充道。

“不能把別人賠得多你賠得少當(dāng)成功績(jī)吧？我們買(mǎi)下這家報(bào)社可不是為了賠錢(qián)。。。”