第151章 感謝薩達姆（第1頁）

“。。。我們都得感謝薩達姆！”

一走進公司會議室林恩就看到謝爾登正在發(fā)表暴論，只有幾位安保人員站在桌前聽得津津有味。此時已經(jīng)是深夜，公司其他工作人員早已下班回家。

“薩達姆這瘋子今天又干什么了？”林恩上了一下午課，午休時的談判沒有預想中輕松——瑪利亞的形象公關(guān)花銷、唱片宣傳費用、專輯制作成本需要按比例分攤；唱片以及周邊產(chǎn)品銷售、商演和代言費用等瑪利亞的未來各項收入的分成比例，這些都需要逐條和大西洋唱片的法務團隊協(xié)商、確認并且落實到合同里。

共享合約帶來的唱片版權(quán)分享更是重中之重，為了爭取最大利益放學后又和大西洋唱片扯了幾個鐘頭皮。好不容易才敲定瑪利亞首張專輯里其他不由自己操刀的歌曲版權(quán)LINK唱片分享50%，成本和收益都按這個比例分攤。代價是自己提供詞曲和制作的歌曲《hello》錄音制品版權(quán)要分給大西洋唱片30%。林恩現(xiàn)在累個半死，完全不知道今天中東到底發(fā)生了什么。

“哈哈，薩達姆什么也沒干。但布什總統(tǒng)剛剛在國會演講中強調(diào)‘不能讓薩達姆控制世界能源’，暗示美國可能軍事干預，戰(zhàn)爭風險再次升級，油價應聲上漲！卡利科看到新聞腿都軟了！他手里的高級公寓和《郵報》的印刷廠和曼哈頓辦公地產(chǎn)價值每一天都在下跌。。。”謝爾登開懷大笑。

“呼，我們把價格壓到了3250w，LINK，這個價格幾乎是極限了。畢竟這些地產(chǎn)可是在紐約，房價不可能永遠跌下去。。。”哈維擼起袖子喝著咖啡，聲音透出一絲疲憊。

剛剛才體會到商務談判的辛苦，對比謝爾登的輕松自如，看來這場談判哈維才是主力。林恩對這位得力助手的實力有了新的判斷，不過還價250這數(shù)字可不太吉利。。。而且總統(tǒng)一句話就幫謝爾登的律所賺到75萬，政客和律師可真是絕配！林恩默默吐槽。

“那確實得感謝薩達姆，股票又要漲了。我們的工作卓有成效，交易達成后承諾的獎金我會一分不少兌現(xiàn)。。。”

隨著林恩這句話哈維肉眼可見的興奮起來：“清洗工會成員的事情我們也做了計劃：先宣布《郵報》總部大樓或者印刷廠存在消防隱患。。。”

“等等，工會協(xié)議研究過了嗎？”林恩打斷道，這個前提要是都沒搞定還談什么清洗計劃。

“哈，他們的集體談判協(xié)議沒有明確禁止跨公司調(diào)崗，我們只要在收購協(xié)議里偷偷加入‘集團內(nèi)部資源共享’條款，就可以實現(xiàn)強制調(diào)職。你旗下的電影、唱片公司可比報社或者印刷廠的工作有吸引力得多，誰也不會想到內(nèi)部資源共享會是去當建筑工人或者銷售員！到時候你把他們派到伊拉克當采訪薩達姆都沒問題！”謝爾登現(xiàn)在滿腦子都是薩達姆。

“Good，那我這個強制調(diào)職方案在法律層面有沒有風險？”

“well，根據(jù)《國家勞資關(guān)系法》，你不能因為工會活動直接解雇員工。但‘基于業(yè)務需求的崗位調(diào)整’？這屬于灰色地帶，只要提前收買好報社高層，這種操作完全不違法。。。”哈維穿上西裝外套，又恢復了那副精英律師的形象。

“收買？我花大價錢挽救了這家報社還要收買這幫把公司搞破產(chǎn)的高管？”林恩眉頭一皺。

“當然，畢竟業(yè)務需求、績效考核這些調(diào)崗理由都需由內(nèi)部高管判斷，沒有他們的配合你可干不成這件事。而且在報社內(nèi)部你需要樹個靶子緩和勞資矛盾；對外你更需要他們充當防火墻，萬一事情鬧大你可以把責任都甩到高管身上，及時止損且不會影響你的名聲。”哈維解釋道。

“哈~就像華納對羅伯特做的？”林恩大樂，沒想到自己也要扮演史蒂夫羅斯的角色。

“哪個羅伯特？”哈維追問道。

“沒什么，福勒，幫我把報社所有高管名單整理出來。我打算拉攏一批、分化一批、打壓一批，不能太慣著他們。。。”林恩擺擺手，說起羅伯特，他改革華納唱片的方式其實很有參考價值。要不是出現(xiàn)自己這個變數(shù)，他這套其實很有機會成功。

而道格和奧斯丁的應對方式其實和工會沒什么兩樣——罷工，這一套華納高層根本不怕，最后導致他們妥協(xié)的其實是股價下跌。

“好的。”福勒馬上翻起桌上的工會協(xié)議。

“哇哦，你這套是在哪學的？有事瞞著你的律師可不是好習慣。。。”

“哈哈，羅伯特是政治顧問出身的華納音樂集團的前cEo，他這一套很有用，雖然最后沒成功，但我會吸取他的教訓。哈維，現(xiàn)在可以說說你的計劃。。。。”林恩坐到桌前給自己倒了一杯水。

“簡單來說我們以安全隱患為由成立一個‘臨時安全督導組’，通過董事會賦予督導組獨立于報社原體系之外的權(quán)利。然后用這個幌子。。。”哈維的計劃大致是用安全隱患迅速奪權(quán)，拆分崗位把公會成員邊緣化——順從員工留在原崗位，不聽話的工會成員派去當設(shè)備維護員，然后調(diào)到其它公司。

“哈維，你這套確實有用，但是見效會很慢——也許有人就喜歡當清閑的維護員，而且這種落差可能要幾個月才體現(xiàn)出來。”林恩搖搖頭。

“但這個方法很穩(wěn)妥，《郵報》的高層不可能短時間內(nèi)就和我們一條心。。。”

“我有個更棒的主意：安全隱患這個由頭很好，而且有沒有安全隱患是紐約消防局說了算，以我和他們的關(guān)系不難做到這一點。我完全可以用另一套：想要清洗哪個部門就把他們都調(diào)去參加消防培訓，這正是我消防公司的業(yè)務之一，培訓的地點放到阿拉斯加。聰明人立馬就會做出選擇：是去和雪橇犬作伴還是留在曼哈頓享受高薪？”林恩壞笑道。