第180章 罷工前夜（第1頁）

“LINK，該起來了。。。”

凌晨4點，福勒壓低的聲音讓林恩恍然以為又回到了紐約那間舊公寓。

放輕動作起身，套房客廳里，律師老周、哈維，《郵報》主編安德烈、政治顧問鮑勃、經(jīng)紀人蓋伊都已經(jīng)就位，紐約飛到洛杉磯6個小時的航程，每個人臉上都難掩疲色。

“都知道情況了嗎？”事情緊急，林恩沒工夫客套，見眾人點頭，接著說道：“先說說你們的看法。”

“首先，工會對《每日新聞》發(fā)起的是不公平勞動行為罷工（Unfair

Labor

practice

Strike），工人仍屬‘在職’狀態(tài)，資方不得雇傭永久替代工，但無義務(wù)支付罷工期間工資。如果對《郵報》也發(fā)起同種罷工，我們的人工成本會下降一大截。”最年輕的哈維絲毫不覺疲憊，精神奕奕率先開口。

“這算是好消息，安德烈，這能幫我們省多少錢？”林恩問道。

“老板，工資成本占比沒那么高，罷工帶來的損失主要是發(fā)行量下降會導(dǎo)致廣告商減少甚至放棄廣告投放：我們的收入結(jié)構(gòu)是廣告收入70%+發(fā)行收入30%。80年代廣告收入一度達到過2。1億美元，但是去年只有1。2億，平攤到每周大概會有250w美元的廣告收入。”

這點倒是在意料之中。80年代廣告收入超過兩億加上數(shù)千萬的發(fā)行收入，年入三億的《郵報》利潤只有不到500w，默多克當初3700w就賣給了可卡利科。而自己接手時連年虧損，才花了3250w，紙媒的衰落可見一斑。

“如果罷工真的施行我們每周會有多少損失？”林恩換了個問法。

“拿《紐約每日新聞》舉例：罷工這半個月他們?nèi)站l(fā)行量下降41%，廣告收入預(yù)計下跌65%。我們發(fā)行受到的影響不會那么大，畢竟印刷工會罷工還可以用新聞集團的印刷廠。廣告收入損失預(yù)計會達到160w，加上固定成本損耗。。。其他隱形成本。。。一周損失超過300w。。。”安德烈拿出筆記本讀起在飛機上算好的預(yù)期損失。

“這么多？那絕對不能接受！每月直接損失超過1200w，還有其他成本上漲的風(fēng)險，印刷廠罷工要轉(zhuǎn)移訂單、卡車司機工會罷工要重新規(guī)劃發(fā)行與配送。。。”老周立馬搖頭。

卡車司機工會問題倒是不大，那玩意在甘比諾家族手里握著呢！不過這個林恩也不敢拿出來說。

“《每日新聞》受罷工影響每月?lián)p失超過2000w，比我們正常時期一年都多。”安德烈補充道。

“不能把別人賠得多你賠得少當成功績吧？我們買下這家報社可不是為了賠錢。。。”