第72章 MV和華納公告（第2頁）

時間確實還早的很，電影籌備到上映少說也得幾個月，進度慢的項目以年計算。而且這片子拍出來還不知道會被mpaa(米國電影協(xié)會，負責給電影分級）定個什么分級，別到時候自己寫的劇本、自己投資、自己當制片人弄出來的電影，自己進不了電影院看就搞笑了。。。。

“馬克，我先撤了~晚上帶劇組吃大餐，費用算我的！”

“oh，感謝link！”

馬克還想多拍幾組鏡頭備選，林恩已經沒有耐心了，大筆美刀入賬加上剛剛擊敗羅伯特的快樂，讓他現(xiàn)在欲望高漲，只想趕緊和梅晨回家發(fā)泄一番。。。

這一定就是資本與權力對人性的腐蝕！林恩默默想著。

吃過晚飯，林恩摟著梅晨在沙發(fā)上看電視，他想看看羅斯這老狐貍會怎么對媒體發(fā)通稿。

不多時就找到了cnn的報道：

“今日，時代華納集團聯(lián)合ceo史蒂夫·羅斯宣布啟動“未來生態(tài)計劃”，旨在應對快速變革的全球文化市場。該計劃涵蓋三大核心戰(zhàn)略：

1。領導層革新與組織升級：華納音樂集團ceo羅伯特·莫加多因個人職業(yè)規(guī)劃卸任，其職務暫時空缺。成立獨立子公司“華納未來實驗室”（warner

future

lab），專注x世代歌手管理等創(chuàng)新業(yè)務，直接向羅斯匯報。

2。創(chuàng)作者賦權計劃：與藝術家代表共同制定‘創(chuàng)作者主權協(xié)議’，試行25%周邊產品分成及版權共享模式，未來三年逐步覆蓋華納旗下10%藝人。挑選優(yōu)秀藝人成為‘青年文化大使’，并在電影、廣告、周邊等方面和華納展開全球戰(zhàn)略合作，突出者將授予華納股權。如link將擔任‘青年文化大使’十年。

3。全球化人才網絡：啟動華納造星計劃，在東京、紐約、巴黎設立三大創(chuàng)作基地，時代華納未來三年將15%凈利潤投入該計劃，吸引本土青年藝術家入駐，承諾不剝離文化原生性和藝術家自主權。

羅斯在聲明中強調：‘年輕人的批判讓我們清醒——藝術家的自由不應是商業(yè)的祭品。從今天起，時代華納將重新定義巨頭與創(chuàng)作者的關系。’他將主導“藝術家主權計劃”，確保創(chuàng)作者對作品的絕對控制權。”

史蒂夫發(fā)出的公告林恩完全沒看明白，只覺得和自己的股權合同有點關系卻又不是一回事，而且自己的25%周邊分成馬上就不值錢了！于是又開始換臺，看看有沒有別的節(jié)目深入分析。

“歡迎回到《資本前沿》！今天時代華納的聲明堪稱‘炸彈級’——解雇ceo、贈股link、分成讓利、押注年輕市場，這一系列操作讓華爾街瘋狂。我們請來了資深媒體分析師馬克湯普森和做空專家凱特琳羅伊斯，聽聽他們的觀點。馬克，您認為華納的‘認慫式改革’能挽回投資者信心嗎？”這是個財經欄目，女主持穿著職業(yè)套裝，語速飛快。

“短期來看，這是教科書級的危機公關。時代華納股價單日暴漲6%，說明市場吃下了羅斯的‘止痛藥’——用年輕一代的明星光環(huán)掩蓋管理層的潰敗。但長期風險較大：這可能引發(fā)行業(yè)地震，其它巨頭會研究反制條款，防止自家藝人效仿link‘造反勒索’，我的結論：華納的暴漲是腎上腺素，不是營養(yǎng)劑。”分析師湯普森戴著眼鏡侃侃而談，不時敲著數(shù)據(jù)屏。

shit！10年給我0。5%這老頭一天就賺回來12倍啊！這就是資本家的快樂嗎？你可能血賺，但我永遠不虧？

“凱特琳，您以做空巨頭聞名，這次會押注華納下跌嗎？”主持人轉向女嘉賓。

“我會買進華納，聽著，羅斯的算盤太明顯了——他把link的名氣證券化，用年輕一代的流量給華納支撐股價，這和麥當勞發(fā)‘巨無霸主題債’沒區(qū)別；x世代為link狂熱的每一秒，都在替華納的債務買單。”

“所以您的建議是？”主持人問道。

“6個月內持有。”女嘉賓嘴上貶低，實際上很看好羅斯的做法。

“我補充一個數(shù)據(jù)：華納的長期負債已占資產比的67%，羅斯的‘link療法’像給癌癥病人注射興奮劑。散戶若想跟風，記住這句話——當一家公司用熱點代替財報講故事時，你就是故事的代價。”馬克搖搖頭。

“精彩交鋒！總結二位觀點：華納短期看漲但風險暗涌，投資者需快進快出，并警惕行業(yè)連鎖反應。觀眾朋友。。。。”

林恩看完訪談有些云里霧里，整篇華納的官方公告只提到自己的名字一次，但是媒體的分析句句不離自己，羅斯這老狐貍遠遠不只是老周想得那么簡單。

但是股票真是暴利啊，一天增長6%，相當于自己7000w的華納股份現(xiàn)在已經增長到了7460w！這不比自己辛辛苦苦賣唱片和拍電影賺的快得多？