社會企業不同于傳統公益組織,它允許一定程度的商業運營,同時又以社會效益為核心目標。
這種模式確實更適合在當地落地生根。
“謝謝您的建議,我會認真考慮。”
陳會長笑了笑:“年輕人,記住一句話,做事情要順勢而為。規矩不是用來打破的,而是用來理解并利用的。”
下午三點,我回到酒店,打開手機,看到劉國際媒體人發布了一篇題為《中國公益力量出海記》的短評。
她在文中寫道:
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“林致遠,這位曾經的外賣小哥,如今已成為中國公益透明化改革的代表人物。他的團隊在海外首次亮相,就引起了廣泛關注。他們帶來的不僅是資金和項目,更是一種全新的、可復制的公益模式。有人稱其為‘公益界的華為式出海’——低調務實,卻步步為營。”
文章一經發出,評論區迅速沸騰。
不少國際非政府組織表示有興趣進一步了解我們的運營機制,甚至有幾家提出希望展開合作試點。
我看著這些留言,內心既欣慰又沉重。
欣慰的是,我們真的邁出了第一步;沉重的是,每一步都意味著更大的責任。
傍晚五點半,我坐在酒店會議室,打開電腦,準備召開一次緊急線上會議。
我調出國內團隊的聯系方式,手指停頓片刻,最終還是按下了撥號鍵。
而在屏幕亮起的那一瞬間,我也意識到,真正的挑戰才剛剛開始。
傍晚六點,會議室的燈光微微有些刺眼。
我坐在桌前,電腦屏幕已經亮起,團隊成員的頭像一個個出現在畫面里。
每個人的臉上都帶著一絲緊張與期待。
“大家辛苦了。”我開口說道,聲音沉穩,“我們現在站在一個十字路口。‘共聯體’要真正走出去,必須從合規做起。”
我把陳會長給的文件內容簡要說明了一下,并展示了東南亞本地關于社會企業的法律條文。
屏幕上是一連串復雜的術語和限制條款,看起來像是天書
“接下來幾天,我要看到三件事:第一,海外合規手冊必須在七十二小時內初稿完成;第二,法律顧問小組立刻成立,錢律師負責統籌;第三,所有項目流程重新審核,確保每一個環節都符合當地法規。”
周公益組織負責人點了點頭,語氣認真:“林哥說得對,我們不能讓善意變成麻煩。”
我笑了笑,眼中卻藏著壓力:“我們要讓善意走得更遠,就必須先學會守規矩。”
會議持續了一個多小時,結束后我靠在椅背上,揉了揉太陽穴。
窗外的城市燈火陌生而遙遠,街道上車流穿梭,仿佛從未停歇。
這座城市并不知道我是誰,我也只是個剛落地的外來者。