第254章 火引四方，門向光開（第1頁）

凌晨三點，我還在翻那份數據報告。

張評估師的團隊剛從西南山區回來，風塵未仆，人卻精神得像剛打完一場勝仗。

他把U盤遞給我時，手指還帶著凍裂的痕跡：“林致遠，這次不是故事，是鐵證。”

我不懂數據，但我知道什么叫震撼。

屏幕上滾動著一組組動態圖表——五維評估法下的“守望角”項目成效：心理孤獨感下降61%，應急響應速度提升8倍，返鄉青年增加23%。

這些數字已經足夠驚人，可真正讓我呼吸一滯的，是那一根猛然躍升的信任曲線。

村民對“外人”的平均開放度，從2。1升至7。8。

滿分才10。

我盯著那條紅線，久久說不出話。

這不是什么冰冷的統計，這是人心被一點點灼熱的過程。

是我們挨家挨戶敲門、陪老人曬太陽、聽孩子講夢話換來的結果。

他們曾經連門都不愿開，如今卻愿意把鑰匙交給一個陌生人。

“你們不是在做項目，”一位原本持懷疑態度的專家站在北京公益峰會的數據墻前，看完后沉默良久，低聲說，“是在重建社會毛細血管。”

那一刻，我幾乎想哭。

我們被人罵過傻子，說我們搞的是“情緒生意”，靠煽情博流量。

可現在，連最苛刻的人也承認：這股暖流，真實存在。

而更讓人意想不到的是李大使帶來的消息。

聯合國社發署愿意試點“全球守望計劃”。

不是援助，不是施舍，而是合作。

條件只有一個——數據主權必須獨立。

“他們不信我們能放手。”李大使在視頻會議上苦笑，“他們怕這是另一種形式的滲透。”

會議室里一片沉寂。

孫專家突然拍桌而起：“那就讓他們自己管！”

他連夜設計出一套“主權鏈”架構——基于我們原有的“記憶庫”區塊鏈系統，各國節點自治，中國只提供開源模板和技術支持。

沒有中心控制權，沒有后臺調取權限，一切透明可查。

“我們不輸出模式，只分享方法。”他說，“真正的信任，不該建立在控制之上。”

李大使帶著這份方案飛往日內瓦。