第260章 盟不是會，是心跳同頻（第2頁）

“不能再靠命令鏈傳遞危機。”我說，“我們要建一個不依賴層級的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。”

錢專家點頭：“我昨晚做了模型推演——傳統(tǒng)組織的信息衰減率高達73%，從一線到?jīng)Q策層，真相已經(jīng)變成報表里的一個數(shù)字。我們需要反向通路。”

于是，“三環(huán)共振機制”誕生了。

每日早會，七人決策組、二十一名區(qū)域負責(zé)人、八十位一線觸點代表，三方連線。

每人只說三件事：一條數(shù)據(jù)，一個故事，一個擔(dān)憂。

不評分，不追責(zé)，不歸因，只為同步心跳。

試點第一天，氣氛僵硬。

大家習(xí)慣了匯報，突然要“分享”，反倒不會說話。

直到張評估師清了清嗓子，低聲道：“我昨天否了兩個項目，因為怕數(shù)據(jù)難看——可那兩個申請人，眼神像極了當(dāng)年的我。”

沒人鼓掌。

但整個會議室安靜得能聽見呼吸聲，甚至有人悄悄抹了眼角。

那一刻我知道，我們在重建某種更原始的東西——不是制度，是信任。

第七天，內(nèi)蒙古暴雪。

呼倫貝爾站點積雪破紀(jì)錄，三名陪伴員被困在牧區(qū)深處，通信中斷超過八小時。

按照舊規(guī)，必須由總部授權(quán)才能啟動應(yīng)急物資調(diào)度和外部協(xié)作。

可這一次，區(qū)域負責(zé)人阿木爾直接啟用了“心跳響應(yīng)”。

他在內(nèi)部頻道發(fā)出一條簡訊：“兄弟們，暴風(fēng)雪封路，三人失聯(lián)，需要支援。”

沒有請示，沒有批文。

五分鐘后，西安志愿者協(xié)調(diào)冷鏈車運送藥品；成都團隊連夜翻譯蒙語尋人廣播；一位退休氣象局工程師主動接入衛(wèi)星云圖分析路徑；更有十幾個牧民自發(fā)組成搜救隊，騎馬進山。

48小時內(nèi)，三人全部安全撤離。

而總部收到正式簡報，是在他們脫險三小時后。

“我們沒等命令。”事后錄音里，一名陪伴員嗓音沙啞，“但我們聽見了彼此的心跳。”

那一刻，我覺得父親要是還在，他會笑出聲來。

線再亂，只要心同頻，就能找到主閘。

可就在第三周總結(jié)會上，我正準(zhǔn)備宣布全面推廣“三環(huán)機制”時，王資金專員突然抬頭：“林致遠，你有沒有想過……我們現(xiàn)在的溝通太透明了？”